新年寄語：永葆創(chuàng)業(yè)激情 跨越新的征程（董事長--李次會）
發(fā)布時間：2013-01-02
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各位親愛的伙伴們：
轉(zhuǎn)眼間又到了新舊交替時刻，這一年過得好快呀！在過去的365天里我們并肩戰(zhàn)斗，順利的完成了年初制定的經(jīng)營目標。這一切都是在外部經(jīng)濟環(huán)境十分糟糕的情況下取得的，說明我們公司的行業(yè)影響力進一步提升，我們這個團隊是能夠打勝仗和硬仗的。
從公司本身運營來講也有不少進展，比較圓滿地完成了經(jīng)營利潤指標；公司團隊建設(shè)尤其是核心管理團隊基本健全；在十分艱苦的情況下我們的生產(chǎn)、質(zhì)控基本滿足了市場需求；公司的各個系統(tǒng)日益完善和成熟，這些進展說明我們這個企業(yè)進入了良性快速成長軌道，也為公司進一步發(fā)展打下了比較堅實的基礎(chǔ)。
盡管我們?nèi)〉昧艘幌盗谐煽?，但是我們面臨的挑戰(zhàn)依然很大。一方面我們國家的宏觀形勢不容樂觀，經(jīng)濟很可能會出現(xiàn)長期滯漲；另一方面，國家對醫(yī)藥行業(yè)的管控和不合理打壓十分嚴厲。
關(guān)于明年和下一步的公司經(jīng)營問題我談?wù)勛约旱目捶ǎ髂晡覀兡赇N售必須跨過一個新的臺階。首先，我們?nèi)匀灰獔猿忠钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，在客戶優(yōu)先的基礎(chǔ)上進一步做到針對重點客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在做大的同時更多的考慮做強，通過專業(yè)化和學(xué)術(shù)性支持來進一步提升企業(yè)的行業(yè)地位和品牌影響力。
其次，在公司治理上，我們要重點解決管理粗放和低效率問題，學(xué)習豐田的精益管理，提高運營效能。
第三，我想單獨談?wù)勎覀兊膱F隊建設(shè)問題。我們的核心成員必須協(xié)同一致，圍繞著大清生物的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標來行動，按照大清生物的規(guī)則和制度去工作，否則公司就不能形成團隊戰(zhàn)斗力，最終必然是一盤散沙，公司自然也不會得到快速發(fā)展。
第四，我們回歸到企業(yè)存在和發(fā)展的根本原則上。我們今后一切必須圍繞著業(yè)績來開展工作，必須牢牢記住企業(yè)利潤就是收入減去成本支出這一經(jīng)濟學(xué)基本規(guī)律，做每一件事情時都應(yīng)該思考它是否與企業(yè)發(fā)展方向一致，是否會帶來業(yè)績增長，是否有更好的開源節(jié)流措施。明年除了企業(yè)營收跨越一大步，也應(yīng)該在企業(yè)利潤上實現(xiàn)突破。
最后，祝大家新年愉快！闔家歡樂！也祝每一個員工和家庭成員和諧幸福！身體健康！
李次會
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